Swiss Transformation
In 30 Minuten siehst Du Deine stärkste Ressource, Deinen kritischen Engpass und den nächsten Hebel für wirksame Veränderung.
Für CEOs, Geschäftsleitungsmitglieder und Verantwortliche für Transformation, Strategie, Organisation und Technologie in Schweizer Unternehmen.
Kostenlos · ohne Login · persönlicher Report
Nach 30 Minuten siehst Du, was Dein Unternehmen weiterbringt: Score, stärkste Ressource, kritischer Engpass und den nächsten Hebel.
Gesamtbild
Eine strukturierte Standortbestimmung — verständlich, ohne Fachjargon.
Future Readiness
Reifegrad 4 / 5
Kernaussage
Formwerk hat eine tragfähige Basis. Wirkung geht oft bei Tempo, klaren Verantwortlichkeiten und der Skalierung von Piloten verloren.
Vollständig ausgefüllt
Gesamtbild
Eine strukturierte Standortbestimmung — verständlich, ohne Fachjargon.
Future Readiness
Reifegrad 4 / 5
Kernaussage
Formwerk hat eine tragfähige Basis. Wirkung geht oft bei Tempo, klaren Verantwortlichkeiten und der Skalierung von Piloten verloren.
Der nächste Hebel
Definiere wenige, sichtbare Kennzahlen für laufende Vorhaben — nicht mehr Projekte, sondern klareren Stand.
Wirkungssignal Jede Initiative hat einen Owner und ein wöchentliches Fortschrittssignal.
Piloten brauchen einen klaren Übergang in den Alltag: wer entscheidet über Ausrollen, Stopp oder Anpassung.
Wirkungssignal Kein Pilot ohne Entscheiddatum und Skalierungskriterium.
Lege fest, wer Blockaden innerhalb von Tagen löst — nicht erst in der nächsten Quartalsrunde.
Wirkungssignal Offene Blockaden werden in der GL-Runde anhand von Alter und Owner besprochen.
Drei Perspektiven
Dieselben drei Fragen, die Future Readiness bilden — verständlich und auf einen Blick.
Perspektive
Ob Sinn, Identität, Vision und Mission Orientierung geben und Richtung stiften.
Einordnung
Richtung ist benennbar. Führung weiss, wofür Formwerk steht — die Orientierung trägt.
Was das bedeutet
Ausrichtung ist greifbar genug, um Prioritäten zu setzen. Der Kompass funktioniert — noch nicht überall gleich scharf.
Wo der Hebel liegt
Schärft die Stossrichtung so, dass Teams im Alltag denselben Norden nutzen.
Perspektive
Ob Kultur, Struktur und Technologie Ausrichtung wirksam in die Realität bringen.
Einordnung
Werte und Werkzeuge sind da. Sie greifen noch nicht überall gleich — die Umsetzung schwankt.
Was das bedeutet
Ihr könnt handeln, aber nicht überall mit derselben Kraft. Kultur trägt, Systeme entlasten noch nicht durchgängig.
Wo der Hebel liegt
Verbindet Kundenerlebnis, Prozesse und Datenfluss so, dass Teams im Alltag entlastet werden.
Perspektive
Ob das Unternehmen Tempo aufbaut, konsequent umsetzt und skalieren kann.
Einordnung
Vorhaben kommen in Gang, bleiben aber oft in Piloten. Tempo und Skalierung begrenzen die Wirkung.
Was das bedeutet
Vorhaben kommen in Gang. Die Frage ist, ob sie den Sprung aus dem Pilot in den Alltag schaffen.
Wo der Hebel liegt
Macht Skalierung zur Führungsaufgabe: Entscheiddatum, Owner und ein sichtbares Fortschrittssignal.
Fünf Bausteine
Clarity, Unity, Alignment, Labs und Momentum — jeweils mit Score und Einordnung.
Baustein
Wie klar Identität, Vision und Mission sind — und ob Führung diese Klarheit teilt.
Einordnung
Richtung und Selbstverständnis sind benennbar. Führung und Teams können sagen, wofür Formwerk steht — das ist die tragfähige Basis.
Was das bedeutet
Clarity trägt. Führung und Teams teilen ein gemeinsames Verständnis — genug, um Entscheidungen zu leiten.
Wo der Hebel liegt
Verankert die Klarheit in wenigen Prioritäten, die Teams im Alltag wiederholen können.
Faktoren
Faktor
Ob klar ist, wofür Formwerk steht — und ob das im Alltag wiedererkennbar ist.
Einordnung
Selbstverständnis ist benennbar. Teams können sagen, wofür das Unternehmen steht.
Was das bedeutet
Identität gibt Entscheidungen eine erkennbare Richtung.
Wo der Hebel liegt
Wiederholt in wenigen Sätzen, wofür Ihr steht — in der GL, in Teams und im Kundenkontakt.
Faktor
Ob das Zukunftsbild Entscheidungen leitet.
Einordnung
Die Vision wird in Entscheidungsrunden zitiert und sortiert Prioritäten.
Was das bedeutet
Das Zukunftsbild ist präsent genug, um Vorhaben zu filtern.
Wo der Hebel liegt
Nutzt die Vision als Filter: was passt, kommt voran — was nicht, wird gestoppt.
Faktor
Ob der Zweck handlungsleitend ist, nicht nur bekannt.
Einordnung
Der Zweck ist bekannt. Zwischen Bereichen bleiben Nuancen in der Auslegung.
Was das bedeutet
Mission trägt, ist aber noch nicht überall gleich scharf.
Wo der Hebel liegt
Übersetzt den Zweck in wenige Kriterien für laufende Vorhaben.
Faktor
Ob die Stossrichtung Prioritäten setzt, statt alles gleichzeitig zu wollen.
Einordnung
Richtung ist da. Die Stossrichtung ist noch nicht überall gleich scharf.
Was das bedeutet
Gute Initiativen konkurrieren noch um dieselben Ressourcen.
Wo der Hebel liegt
Reduziert die Stossrichtung auf wenige Prioritäten mit klarem Owner.
Baustein
Wie gut Kultur, Werte, Führung und Zusammenarbeit als System zusammenspielen.
Einordnung
Werte sind bekannt. Im Alltag werden sie nicht überall gleich gelebt — Zusammenarbeit und Struktur schwanken je nach Team.
Was das bedeutet
Unity hält Euch zusammen. Die gelebte Kultur ist tragfähig, aber nicht überall gleich verbindlich.
Wo der Hebel liegt
Klärt Ownership und Entscheidungswege so, dass Zusammenarbeit Energie freisetzt.
Faktoren
Faktor
Ob Werte im Alltag Orientierung geben, nicht nur auf Folien stehen.
Einordnung
Werte sind bekannt. Gelebt werden sie je nach Team unterschiedlich verbindlich.
Was das bedeutet
Haltung ist da — die Verbindlichkeit schwankt.
Wo der Hebel liegt
Macht ein oder zwei Werte zum Massstab in konkreten Führungsentscheiden.
Faktor
Ob Führung nach denselben Prinzipien entscheidet und den Alltag prägt.
Einordnung
Führungsprinzipien sind benennbar. Im Alltag greifen sie nicht überall gleich.
Was das bedeutet
Teams erleben Führung unterschiedlich — das kostet Tempo.
Wo der Hebel liegt
Einigt die GL auf wenige Führungsprinzipien und prüft sie an laufenden Entscheiden.
Faktor
Ob Rollen und Zuständigkeiten klar sind, wenn es darauf ankommt.
Einordnung
Zuständigkeiten sind grob klar. An Schnittstellen bleibt Ownership offen.
Was das bedeutet
Ohne klaren Owner bleibt Fortschritt Verhandlung.
Wo der Hebel liegt
Legt für jedes laufende Vorhaben einen Owner und einen Entscheidweg fest.
Faktor
Ob Teams einander verlässlich zuarbeiten, auch über Bereiche hinweg.
Einordnung
Zusammenarbeit trägt im Team. Über Bereichsgrenzen wird sie zäher.
Was das bedeutet
Vertrauen ist da, Einheitlichkeit noch nicht.
Wo der Hebel liegt
Wählt eine Schnittstelle und macht die Zusammenarbeit dort zur Führungsroutine.
Baustein
Ob Kundenzentrierung, Prozesse und Informationsfluss end-to-end wirken.
Einordnung
Prozesse tragen das laufende Geschäft. Der Datenfluss zwischen Teams bleibt Stückwerk — das Kundenerlebnis folgt nicht immer der Absicht.
Was das bedeutet
Alignment sitzt zwischen Absicht und Alltag. Ohne durchgängigen Fluss bleibt Wirkung lokal.
Wo der Hebel liegt
Macht einen kritischen End-to-End-Prozess zum Führungsobjekt: Owner, Datenfluss, Kundensignal.
Faktoren
Faktor
Ob der Kundennutzen über die zentralen Kontaktpunkte hinweg stimmig ankommt.
Einordnung
Kundenreisen sind beschrieben. Das Erlebnis folgt nicht immer der Absicht.
Was das bedeutet
Absicht und Touchpoints driften auseinander.
Wo der Hebel liegt
Prüft einen zentralen Kundenweg auf Brüche — und legt einen Owner dafür fest.
Faktor
Ob Abläufe so klar sind, dass Teams ohne Nachfragen handeln können.
Einordnung
Kernprozesse tragen das Tagesgeschäft. Ausnahmen erzeugen Umwege.
Was das bedeutet
Der Regelbetrieb ist klarer als die Ausnahmen.
Wo der Hebel liegt
Schliesst die häufigste Ausnahme in den Prozess ein, statt sie jedes Mal neu zu verhandeln.
Faktor
Ob Abhängigkeiten zwischen Bereichen früh erkannt und geklärt werden.
Einordnung
Übergaben erzeugen Doppelspurigkeiten und Wartezeiten.
Was das bedeutet
Koordination passiert, wenn es brennt — nicht bevor es brennt.
Wo der Hebel liegt
Setzt für eine kritische Schnittstelle ein festes Abstimmungsformat mit Entscheid.
Faktor
Ob Informationen im Ablauf dort stehen, wo der nächste Schritt sie braucht.
Einordnung
Datenfluss zwischen Teams bleibt Stückwerk. Abstimmungen laufen manuell.
Was das bedeutet
Führung entscheidet oft auf Fragmenten.
Wo der Hebel liegt
Verbindet den Informationsfluss entlang eines Prozesses, bevor neue Tools dazukommen.
Baustein
Ob Cloud, Daten, AI und Architektur als Enabler statt als Hindernis wirken.
Einordnung
Werkzeuge sind vorhanden. Cloud und Daten entlasten Teams noch nicht durchgängig — AI bleibt vereinzelt.
Was das bedeutet
Technologie wirkt noch als Sammlung von Tools, nicht als System.
Wo der Hebel liegt
Priorisiert einen Datenpfad, der zwei bis drei Führungsentscheide spürbar entlastet.
Faktoren
Faktor
Ob die Cloud-Basis stabil genug ist, um darauf zu bauen.
Einordnung
Cloud-Basics stehen. Sie entlasten den Alltag noch nicht durchgängig.
Was das bedeutet
Die Basis trägt — der Nutzen im Tagesgeschäft ist ungleich.
Wo der Hebel liegt
Macht einen stabilen Cloud-Pfad zum Standard, statt weitere Inseln zu öffnen.
Faktor
Ob Daten verlässlich genug sind, um Entscheidungen darauf zu stützen.
Einordnung
Kennzahlen gibt es. Dieselbe Quelle für die GL ist noch nicht der Normalfall.
Was das bedeutet
Ohne gemeinsame Datenbasis bleibt jedes Tempo teuer.
Wo der Hebel liegt
Legt eine Kennzahlenquelle fest, die die GL ohne Nacharbeit nutzt.
Faktor
Ob AI im Arbeitsablauf ankommt, statt in einzelnen Piloten zu bleiben.
Einordnung
AI-Piloten bleiben Insellösungen. Der Sprung in den Regelbetrieb fehlt.
Was das bedeutet
AI ist sichtbar, aber noch nicht wirksam im Alltag.
Wo der Hebel liegt
Wählt einen AI-Einsatz mit Owner, Datenbasis und einem Datum für Ausrollen oder Stopp.
Faktor
Ob Systeme so verbunden sind, dass Arbeit ohne manuelle Umwege fliesst.
Einordnung
Architektur ist beschrieben. Übergaben zwischen Systemen bleiben brüchig.
Was das bedeutet
Integration entscheidet, ob Tools entlasten oder zusätzliche Arbeit erzeugen.
Wo der Hebel liegt
Schliesst eine manuelle Übergabe, die Teams jede Woche Zeit kostet.
Baustein
Ob die Organisation ins Handeln kommt: Umsetzung, Tempo und Skalierung.
Einordnung
Vorhaben entstehen in Piloten und bleiben dort. Tempo, klare Routinen und Skalierung sind der Engpass — genau hier geht Wirkung verloren.
Was das bedeutet
Vorhaben starten, bleiben aber oft im Pilot. Tempo ohne Skalierung begrenzt die Wirkung.
Wo der Hebel liegt
Jedes Vorhaben braucht Owner, Fortschrittssignal und ein Datum für Ausrollen oder Stopp.
Faktoren
Faktor
Ob Beschlossenes zügig in Bewegung kommt.
Einordnung
Vorhaben starten. Das Tempo bis zum sichtbaren Fortschritt schwankt stark.
Was das bedeutet
Geschwindigkeit ist Absicht, im Alltag noch nicht verlässlich.
Wo der Hebel liegt
Misst für laufende Vorhaben die Zeit bis zum nächsten sichtbaren Ergebnis.
Faktor
Ob wenige Prioritäten den Alltag steuern, statt die Liste immer länger wird.
Einordnung
Routinen gibt es. Sie schützen den Fokus noch nicht gegen neue Piloten.
Was das bedeutet
Ohne harte Priorität wird Tempo zur Dauerbelastung.
Wo der Hebel liegt
Stoppt neue Piloten, bis die laufenden ein Skalierungskriterium haben.
Faktor
Ob Führung Umsetzung nachhält, nicht nur anstösst.
Einordnung
Die GL stösst Vorhaben an. Das Nachhalten bis in den Alltag ist lückenhaft.
Was das bedeutet
Anstossen ohne Nachhalten lässt Wirkung im Pilot verpuffen.
Wo der Hebel liegt
Bespricht offene Blockaden in der GL anhand von Alter und Owner.
Faktor
Ob Piloten den Sprung in den Regelbetrieb schaffen.
Einordnung
Piloten entstehen. Der Entscheid über Ausrollen, Stopp oder Anpassung fehlt oft.
Was das bedeutet
Ohne Skalierungskriterium bleibt Tempo Aktionismus.
Wo der Hebel liegt
Kein Pilot ohne Entscheiddatum und Kriterium für Ausrollen oder Stopp.
Beispielwerte einer fiktiven Organisation. Deine eigenen Ergebnisse machen denselben Nutzen greifbar — interaktiv, mit Report per E-Mail.
Drei Fragen an Euer Unternehmen — über fünf Bereiche hinweg. Du siehst, wo Ihr stark seid, wo Wirkung verloren geht, und welchen Hebel Du als Nächstes angehst.
Das Modell in Kürze
Zukunftsfähigkeit entsteht, wenn Sinn, Kultur und Technologie als System zusammenwirken — sichtbar als Richtung, Handlungsfähigkeit und Wirkung.
Dieselben drei Fragen stellen wir in fünf Bereichen Deines Unternehmens.
Future Readiness
Verdichtet Deine Einschätzung. Die Entscheidungshilfe steckt im Detail: Ressource, Engpass, nächster Hebel.
Was Du davon hast
Du schiebst den Regler zwischen «Trifft nicht zu» und «Trifft voll zu». Typische Dauer: etwa 30 Minuten — am Desktop oder am Smartphone.
Ich verstehe klar, wofür unser Unternehmen steht.
Ich erlebe, dass unsere Werte im Alltag wirklich gelebt werden.
Unsere Teams setzen Aufgaben und Projekte zügig und zuverlässig um.
Viele Schweizer Unternehmen sind mittendrin — und kommen trotzdem nicht voran. Nicht am Wollen scheitert es. Sondern daran, dass der Engpass unsichtbar bleibt.
der Befragten empfinden die laufende Transformation als zu langsam oder viel zu langsam.
Unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Ressourcen und schwache Fortschrittsmessung halten die Umsetzung zurück.
Viele Initiativen bleiben in Piloten stecken — ohne Skalierung, ohne spürbare Wirkung im Alltag.
Quelle: Hochschule Luzern, Business Transformation Survey 2.0, April 2026. Knapp 400 Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger aus Schweizer Unternehmen.
Sichtbar machen, wo Euer Engpass liegt.
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Für Führungskräfte konzipiert. Kein Login, keine Registrierung, kein Setup.
Direkter Einstieg über den Link. Name, E-Mail und Rolle genügen — ohne Konto und ohne Vorbereitung.
120 Fragen auf einer Skala von 1–5. Keine Freitexte, keine Vorbereitung. Dauer: rund 30 Minuten.
Nach Abschluss: Score im Dashboard. Der persönliche Report geht an die E-Mail-Adresse vom Start.
Optional klären wir mit Dir, wo der stärkste Hebel liegt — und was das für Euer Unternehmen heisst.
Wir verbinden Sinn, Kultur und Technologie, damit Unternehmen klarer entscheiden und wirkungsvoller handeln können. Das Assessment macht sichtbar, wie diese drei als System im Alltag zusammenwirken — nicht als Einzelmassnahmen.
Finde heraus, wo Dein Unternehmen zukunftsfähig ist — und was Dich heute bremst.
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